너무나 많은 조직들이

우리를 공허한 일에 관여시키고,

사소한 비전에 열정을 쏟게 하며,

이기적 목적에 헌신케 하며,

경쟁적 충동에 우리의 에너지를 몰두하도록 요구한다.

- 마가렛 휘틀리 & 켈너 로저스

사람들의 가치 판단의 기준은 다를 수 있으니,

누군가에게 의미 있는 일이 누군가에게는 공허할 수 있고,

누군가에게 엄청난 일이 누군가에게는 사소할 수 있고,

누군가에게 이타적인 목적인 누군가에게는 이기적 목적으로 보일 수 있습니다.

하지만 의도적이고 지속적으로 위와 같은 일이 일어난다면,

그리고 그 결과가 조직의 성과를 단기적으로 높인다고 하더라도

구성원들의 진정한 헌신, 보람, 성장을 이끌어내지 못한다면

위와 같은 요구는 멈춰져야 하고, 위 요구에 대한 순응도 멈춰져야 합니다.

조금 더 파고들어가보면,

위와 같은 조직의 행위 뒤에는,

그렇게 하지 않으면 사람들을 움직일 수 없다는 커다란 두려움이 있습니다.

그러한 방법들 외에는 알지 못하는, 관점의 한계가 있습니다.

개인은 진정으로 의미와 재미와 성장의 가능성을 느끼는 일에

혼신의 힘을 쏟을 수 있고, 그러할 때 자신도 몰랐던 잠재력이 깨어나는 존재입니다.

조직은 그러한 위대한 가능성을 가진 개인들이 서로 모여,

혼자서 할 수 없는 것을 이뤄내는 곳입니다.

너무나 많은 조직들이 아직도 위와 같은 모습을 보이고 있지만,

이제 적지 않은 조직들이, 사람의 마음을 움직이는 진정한 방법을 찾아내고

그 성과를 세상에 선보이고 있다는 것은 참으로 기쁜 소식입니다.

당연한 것을 당연하게 여기지 않고,

진화의 방향과 방법을 모색하고 보여준,

무엇보다 용기 있게 그 길을 직접 경험하여 보여준,

위대한 선각자들에게 깊이 감사드립니다.